Beratung Controlling Abrechungsmöglichkeit

Beratung Controlling Abrechungsmöglichkeit, Controlling Preis Beratungsleistungen

Calc

Gast

12.09.2014 08:18:16

Zitat

ok, Gegenrechnung: 130 EUR pro Monat, Bestand von 70 Firmen:

das sind dann 110 TEUR pro Jahr Umsatz.

Büro, Software, Backoffice (1 Angestellte, Zuarbeit, Terminfestlegung Kunde, Abrechnung etc), Werbung, Homepage, Geschäftswagen, und sonstige sbA´s geschätzt rund TEUR 50 pro Jahr

verbleiben bei mir rund TEUR 60. Zeitaufwand pro Woche rund 40-50 Stunden.

Also ungefähr das Gehalt eines Controllers mit mind. 5 Jahren Berufserfahrung.

Preis bei 170 EUR (Ebit = TEUR 92) oder bei 200 EUR (Ebit = TEUR 118) --> dann machts richtig Spass.

Die Frage ist nur, zahlt dies der Kunde.

Wo ist das Problem? Das hört sich doch nach einer guten Kalkulation an. Du hast da meines Erachtens einen Denkfehler. Dem Kunden ist es vollkommen egal, was du letztlich insgesamt verdienst. Er will nur ein Problem gelöst bekommen, und das zu einem Preis, der für ihn wirtschaftlich ist. Das allein entscheidet, ob du den Auftrag bekommst oder nicht. Außerdem musst du als Selbstständiger immer damit rechnen, dass es auch mal nicht so gut läuft. Diese Zeiten musst du einkalkulieren.

Noch eins: Wenn du zu billig wirst, glauben dir die Leute nicht, dass du Qualität lieferst. Und schließlich kostet die Handwerkerstunde schon 50 Euro.

Gruß
Calc

neo24 Gast	12. 13.09.2014 22:46:58 Das klingt gut. Ich nehme an, in deinem Leistungsspektrum ist ein integrierter Finanzbericht (G+V, Bilanz, CF) enthalten? Ich sehe dies als Kernstück einer Controlling-Dienstleistung, da hiermit auch gleich Informationspflichten z.B. für Banken befriedigt werden. Zudem ist die jährlich zu erstellende integrierte Finanzplanung die perfekte Chance, um einen "Fuß in die Tür" des Kunden zu bekommen, da dies nur sinnvoll über persönliche Meetings zu handeln ist. Ich würde hier folgendes vorschlagen: persönliche Treffen mit Kunden zwecks Erstellung der integrierten Finanzplanung für das nächste Jahr Dann im laufenden Jahr würde ich mich quartalsweise mit dem Kunden zusammensetzen, um Plan-Ist usw. zu besprechen und zu kommentieren. Zudem (und das wäre meines Erachtens wichtig) würde ich bei den Quartalssitzungen noch das Leistungsspektrum um einen Forecast ergänzen, so dass anhand des Forecasts Plankorrekturen vorgenommen werden können. So sieht auch eine Bank z.B., dass die Fa. sich intensiv mit der Geschäftsentwicklung und mit Chancen / Risiken auseinandersetzt. Ich persönlich bin der Meinung, dass bei sowas die persönliche Bindung sehr entscheidend ist. Würde mich auf etwas weniger Kunden fokussieren und dafür aber mehr Zeit je Kunde investieren. Gruß Neo