Mitarbeiterbeurteilung

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okka

Gast

06.08.2007 12:56:33

Hallo,

wir haben vor kurzem eine Überlegung angestellt, wie man Mitarbeiter leistungsgerecht entlohnen und dementsprechend motivieren kann.
Wir haben uns überlegt, dass wir so etwas wie einen Bonus einführen möchten. Dabei sind wir auf folgende Probleme gestoßen: Einige Abteilungen wie Verkauf oder Lager sind leicht zu beurteilen, da dort die Bonusgestaltung messbar ist (entsprechend der Menge abgeschlossener Verträge bzw. der Anzahl verpackte Ware), aber wie kann man Verwaltungsabteilungen wie bps. die Buchhaltung, EDV beurteilen?
Hat jemand von Ihnen bisher damit zu tun gehabt? Gibt es Lösungen für ein solches Bonussystem?

Für Ideen/Anregungen wären wir sehr dankbar!

Reaper-CP

Gast

08.08.2007 07:50:32

Hi,

für Abteilungen wie Buchhaltung etc. gibt es keine Systeme. Da eine Bewertung nicht möglich ist, weil es nicht messbar ist. Mir sind dabei auch keine Varianten bekannt, in denen man eine leistunggerechte Vergütung in diesen Abteilungen durchgesetzt hat.

Falls jemand doch solch ein System kennt bitte ich ihm es zu nennen. Mich würde es interessieren, wie die Bewertungen dabei durchgeführt werden.

Gruß Reaper

Flo

Gast

16.12.2007 18:56:16

Ich kann euch nur sagen wie die Telekom in diesem Fall vorgeht. Einmal im Jahr wir ein Gespräch mit dem Vorgesetzten geführt, in dem Quasi die Übereinstimmung der Person mit den Unternehmensleitlinien, Arbeitsqualität, Arbeitspensum, Umgang mit Kollegen etc. bewertet wird. Es gibt insgesamt 20 Punkte die möglich sind, pro Punkt gibt es abhängig von der Eingruppierung einen Pauschalbetrag, der zwei mal im Jahr ausbezahlt wird. In diesem Gespräch spricht der VG auch seine Erwartungen an den Mitarbeiter für das kommende Jahr an. Die Erfüllung dieser Erwartungen machen dann nochmal Punkte für das nächste Gespräch aus.
Es ist keine 100%ige Leistungsbezahlung ober doch eine Möglichkeit die Leute anzuspornen und die Faulenzer dran zu bekommen.

Otscho Gast	4. 16.12.2007 21:56:38 Bei uns läuft das über persönlich mit dem Mitarbeiter vereinbarte Ziele. Diese können eigene Aufgabenbereiche betreffen, aber auch Dinge wie das Einhalten eines Budgetrahmens bei entsprechender Verantwortung.