Hallo Forum-User,
ich habe folgende Frage. Ich arbeite im Bereich "IT". Für die Steuerung habe ich eine Kosten-/Erlösrechnung eingeführt, die klar die verschiedenen Abteilungen sowie den allg. Verwaltungsbereich und die damit verbundenen allgemeinen Overhead-Kosten abgrenzt. Bisher war es so, dass die Kosten und Erlöse der Abteilungen recht gut einzeln zuordnenbar waren. D.h. jede Kostenstelle ließe sich wirtschaftlich recht gut betrachten.
Nun gibt es seit einiger Zeit verstärkt die Tendenz, dass MA´s aufgrund ihres Know-Hows ebenfalls an Projekten aus anderen Abteilungen (beratend) teilnehmen, die die projektführende Abteilung dann an den Kunden fakturiert. Oder die eine Abteilung hat bisher ein Produkt entwickelt und verkauft (d.h. Kosten und Erlöse lagen bei der gleichen Abteilung/Kostenstelle) - nun macht eine andere Abteilung parallel zu eigenen Geschäftsfeld noch Vertrieb für o.g. Produkt und partiziert nicht wirklich von den realisierten Erlösen, da hier auch die fakturierende Kostenstelle die mit der ursprünglich alleinigen Entwicklung und Zuständigkeit ist.
Das große Thema "interne Verrechnungspreise" zwischen den Abteilungen will bei uns keiner wirklich aufmachen!
Normalerweise müsste man ja die fakturierten Erlöse entsprechend der projektbezogenen Arbeitsleistungen der jeweiligen Abteilungsmitarbeiter auf die einzelnen Abteilungen aufteilen....
Da wir manpower-mäßig und ERP-mäßig nicht das ganz große Controlling-Rad drehen, hat ja vielleicht noch jemand einen anderen Vorschlag!? Die Diskussion um die Partizipation an den fakturierten Erlösen entbrennt unter den Abteilungsleitern langsam....
Vielen Dank vorab....!
ich habe folgende Frage. Ich arbeite im Bereich "IT". Für die Steuerung habe ich eine Kosten-/Erlösrechnung eingeführt, die klar die verschiedenen Abteilungen sowie den allg. Verwaltungsbereich und die damit verbundenen allgemeinen Overhead-Kosten abgrenzt. Bisher war es so, dass die Kosten und Erlöse der Abteilungen recht gut einzeln zuordnenbar waren. D.h. jede Kostenstelle ließe sich wirtschaftlich recht gut betrachten.
Nun gibt es seit einiger Zeit verstärkt die Tendenz, dass MA´s aufgrund ihres Know-Hows ebenfalls an Projekten aus anderen Abteilungen (beratend) teilnehmen, die die projektführende Abteilung dann an den Kunden fakturiert. Oder die eine Abteilung hat bisher ein Produkt entwickelt und verkauft (d.h. Kosten und Erlöse lagen bei der gleichen Abteilung/Kostenstelle) - nun macht eine andere Abteilung parallel zu eigenen Geschäftsfeld noch Vertrieb für o.g. Produkt und partiziert nicht wirklich von den realisierten Erlösen, da hier auch die fakturierende Kostenstelle die mit der ursprünglich alleinigen Entwicklung und Zuständigkeit ist.
Das große Thema "interne Verrechnungspreise" zwischen den Abteilungen will bei uns keiner wirklich aufmachen!
Normalerweise müsste man ja die fakturierten Erlöse entsprechend der projektbezogenen Arbeitsleistungen der jeweiligen Abteilungsmitarbeiter auf die einzelnen Abteilungen aufteilen.... Da wir manpower-mäßig und ERP-mäßig nicht das ganz große Controlling-Rad drehen, hat ja vielleicht noch jemand einen anderen Vorschlag!? Die Diskussion um die Partizipation an den fakturierten Erlösen entbrennt unter den Abteilungsleitern langsam....
Vielen Dank vorab....!
