Implementierung KLR im Produktionsbetrieb

KLR-Mann Beginner Beiträge: 2 Punkte: 2 Registrierung: 15.09.2011	1. 15.09.2011 09:32:55 Hallo, wie führt man praktisch eine KLR in einem Produktionsbetrieb ein? Zum Beispiel: Produktion von Handtaschen und Vertrieb über Händlernetz. Vorhanden ist derzeit nur eine Stückliste. Was sind die Schritte? Kann mir jemand schnell helfen? Danke KLR-Mann Bearbeitet: KLR-Mann - 15.09.2011 09:39:27

KLR-Mann Beginner Beiträge: 2 Punkte: 2 Registrierung: 15.09.2011	2. 15.09.2011 09:41:45 Ich kenne die Theorie, also Kostenarten genau festlegen, Kostenstellen einteilen, BAB erstellen und Kostenträgern zuteilen. Aber wie macht man so etwas praktisch? Wie werden die Werte aus den Produktionsschritten gemessen und wie in ein neues ERP System überführt?

bedlam Gast	3. 16.09.2011 08:39:57 Hallo KLR, ein rießen Thema! wie groß ist das Unternehmen? Welche Software verwendet ihr (ERP)

Nausicaa Phaeacian Experte Beiträge: 822 Punkte: 10670 Registrierung: 21.06.2011	4. 16.09.2011 16:31:13 Hallo KLR, ich wollte schon gestern das Gleiche wie bedlam schreiben, wollte Dich aber nicht schlecht drauf bringen. Das ist ein Thema für eine umfassende Beratung, denn da braucht man intime Kenntnisse der Rahmenbedingungen, der Prozesse etc. Einzelprobleme lassen sich aber durchaus per Forumsmessi klären. LG -Nausicaa

Backhove

Gast

19.10.2011 23:08:47

Im Regelfall wird bei der Einführung einer Kostenrechnung dafür auch eine Software eingeführt. Hier müssen dann Stammdaten angelegt werden, Abläufe und Zurechnungen eingepflegt werden.

Wenn das ganze mit Excel oder so gemacht werden soll:

Also erstmal müssen die FiBu-Konten nach Kostenarten sortiert werden: Materialkosten, Fertigungskosten, Verwaltungskosten, Vertriebskosten, jeweils Einzel- oder Gemein-, fixe oder proportionale Kosten. In der Kostenartenrechnung wird auch festgelegt, in welchem Bereich (Kostenstelle) die Kosten angefallen sind, damit die Entscheider über die Kostenentstehung identifiziert werden können. Hier wird auch festgelegt, ob die Kosten als Gemeinkosten in der Kostenstelle erfasst werden oder direkt den Produkten über Stücklisten zugeordnet werden. Die Gemeinkosten werden dann über die innerbetriebliche Leisungsverrechnung an die Hauptkostenstellen und Verdichtungskostenstellen abgerechnet und im Idealfall noch mithilfe einer Prozesskostenrechnung auf die Produkte verrechnet.

Professionell hat die KLR nicht nur eine automatisierte Anbindung an die Fibu sondern mindestens noch auch an die Produktionssteuerung. Das alles in der heutigen Zeit manuell zu machen wäre Wahnsinn, selbst wenn die Produktion klein ist.

neben der Dokumentation der tatsächlichen Kosten muss im Vorab auch eine Planung von Mengengerüsten und der damit zusammenhängenden Kosten erfolgen, das nennt man dann Plankostenrechnung. ist dann das Ist auch erfasst, können mithilfe von Abweichungsanalysen die Gründe von Kostenschwankungen ermittelt werden. Und es werden für die Zukunft auf Basis einer Absatzplanung Budgets erstellt. Kapazitätsplanungen und Investitionsplanungen einschließlich Personalplanungen nicht zu vergessen.

gepardspike Gast	6. 01.02.2012 13:56:17 was meinst du genau mit Wahnsinn, also die Implementierung oder das Konzept an sich? mhm Konzeptentwicklung sollte mMn nicht sooo das Problem sein, aber die Einarbeitung mit der Software, welche benutzt du denn?