Hallo liebe Foren-Gemeinde,
ich schreibe derzeit meine Diplomarbeit zum Thema "Konzeption einer Deckungsbeitragsrechnung am Beispiel der Firma XYZ".
Die Kostenauflösung bereitet mirProbleme und ich hoffe, dass mir hier geholfen wird.
Zur Erklärung:
Meine Firma (ca. 10 Mitarbeiter + Aushilfen) hat derzeit keine Kostenrechnung, einziges Controlling-Instrument ist die BWA, ich muss also von ganz vorne anfangen.
Ich habe damit begonnen, Kostenstellen für alle Arbeitsplätze und einige allgemeine Bereiche einzurichten. Die Kostenauflösung soll für jede Kostenstelle getrennt durchgeführt werden.
Es handelt sich um ein Produktionsunternehmen (aufblasbare Werbeträger) mit überwiegend Einzel- bzw. Auftragsfertigung. Die Kostenstruktur der Produkte ist allerdings relativ vergleichbar.
Die Kapaziäten sind sowohl in der Fertigung als auch in Vertrieb und Verwaltung immer zu 100% ausgelastet.
Hier also meine Fragen:
1
. Welche geeignete Bezugsgröße kann ich als Maßstab für die Beschäftigung ansetzen? Stückzahlen als Ausbringungsmenge eignen sich meiner Meinung nach nicht, da bei der Einzelfertigung der Arbeitsaufwand je Stück extrem stark schwankt. Fertigungslöhne fallen keine an, es handelt sich um Gehälter. Die Umsätze je Periode spiegeln beispielsweise den angefallen Arbeitsaufwand relativ gut wieder.
2 . Muss ich die Kosten für die Kostenstellen in Verwaltung, Vertrieb und allgemeinem Bereich auch auf die Beschäftigung der Fertigung beziehen oder geht es darum, die Kosten einer Kostenstelle in Abhängigkeit der Beschäftigung dieser Kostenstelle zu ermitteln? Oder anders: Gilt für die Kosten der Verwaltungskostenstelle die Beschäftigung der Fertigung oder die Beschäftigung der Verwaltung selbst als Grundlage? Ich stehe auf dem Schlauch!
Ich würde mich freuen, wenn mir jemand weiterhelfen könnte.
Gruß
ich schreibe derzeit meine Diplomarbeit zum Thema "Konzeption einer Deckungsbeitragsrechnung am Beispiel der Firma XYZ".
Die Kostenauflösung bereitet mirProbleme und ich hoffe, dass mir hier geholfen wird.
Zur Erklärung:
Meine Firma (ca. 10 Mitarbeiter + Aushilfen) hat derzeit keine Kostenrechnung, einziges Controlling-Instrument ist die BWA, ich muss also von ganz vorne anfangen.
Ich habe damit begonnen, Kostenstellen für alle Arbeitsplätze und einige allgemeine Bereiche einzurichten. Die Kostenauflösung soll für jede Kostenstelle getrennt durchgeführt werden.
Es handelt sich um ein Produktionsunternehmen (aufblasbare Werbeträger) mit überwiegend Einzel- bzw. Auftragsfertigung. Die Kostenstruktur der Produkte ist allerdings relativ vergleichbar.
Die Kapaziäten sind sowohl in der Fertigung als auch in Vertrieb und Verwaltung immer zu 100% ausgelastet.
Hier also meine Fragen:
1
. Welche geeignete Bezugsgröße kann ich als Maßstab für die Beschäftigung ansetzen? Stückzahlen als Ausbringungsmenge eignen sich meiner Meinung nach nicht, da bei der Einzelfertigung der Arbeitsaufwand je Stück extrem stark schwankt. Fertigungslöhne fallen keine an, es handelt sich um Gehälter. Die Umsätze je Periode spiegeln beispielsweise den angefallen Arbeitsaufwand relativ gut wieder.2
. Muss ich die Kosten für die Kostenstellen in Verwaltung, Vertrieb und allgemeinem Bereich auch auf die Beschäftigung der Fertigung beziehen oder geht es darum, die Kosten einer Kostenstelle in Abhängigkeit der Beschäftigung dieser Kostenstelle zu ermitteln? Oder anders: Gilt für die Kosten der Verwaltungskostenstelle die Beschäftigung der Fertigung oder die Beschäftigung der Verwaltung selbst als Grundlage? Ich stehe auf dem Schlauch!Ich würde mich freuen, wenn mir jemand weiterhelfen könnte.
Gruß
