Prozesskostenrechnung - Berücksichtigung von Sachkosten

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[ geschlossen ] Prozesskostenrechnung - Berücksichtigung von Sachkosten
Hallo zusammen,

bei der Nutzung einer PKR stellte ich mir die Frage, in welcher Form die unterschiedlichen Sachkosten (IT- bzw. TK-Kosten, Fahrzeuge, Gebäudekosten) einbezogen werden können. Dabei soll berücksichtigt werden, dass diese mit unterschiedlicher Intensität von den Prozessen in Anspruch genommen werden. Zielsetzung ist es, neben der Steuerung der Personalressourcen auch die Steuerung dieser ressourcen sicherzustellen. Ebenso sollten die Gesamtprozesskosten ermittelt werden.

Hat jemand bereits Erfahrung mit dieser Problematik gesammelt?

Viele Grüße
ronkata
Hallo,

theorethisch sollten die  Sachkosten ebenfalls mit einbezogen werden können, solange diese ermittelbar und genau zu rechenbar sind. Die Intensität kann dann mit entsprechenden Prozentsätzen an der maximal Kapizität des Objektes angesetzt werden.

Vielleicht kann dir auch dieser Beitrag auf dem Controllingportal weiterhelfen.

Siehe hier ==>


Gruß Reaper
Danke für deine Meinung. Zur Zeit bin ich der Meinung, dass es Sinn machen würde, wenn ich die einzusetztenden Ressourcen in verschiedene Pools einteile und anschließend den Prozessen zuorne. Folgen Ressourcenpools stehen zz zur Diskussion:
- Personal
- Fremdleistungen (personalersetzend)
- EDV
- Fuhrpark
- Sonstige (z.B. Bürobedarf, Fortbildung, etc.)

Was mich unsicher macht ist, wie komplex wird die PKR bei dieser Differenzierung der Ressourcen?

Grüße
ronkata
Ich schließe mich da an.
Die Kostenarten kann man nicht 100%ig nach den Prozessen aufschlüsseln.

Meine Ansätze waren bisher, dass ich auf jeden Fall die Personalkosten verteilt habe. Denn diese sind leistungsinduziert.
Gewisse Kostenarten sind leistungsmengeneutral. So könntest Du sie auch ruhig behandeln.

Das mit den Ressourcenpools halte ich für eine gute Idee. Bei uns gibt es so etwas für Personal.

Wie willst Du diese Leistungspools denn verrechnen?
Ich hoffe doch nicht manuell?
Hallo,

wie genau ich die Ressourcen verrechne, weiß ich noch nicht (soll automatisiert möglich sein). Aber die Verrechnung an sich kann unterschiedlich erfolgen. zB. die EDV kann analog der Personalkapazitäten verteilt werden und zwar nur auf diejenige Prozesse die EDV in Anspruch nehmen. Also irgendwo ist es zu definieren, welche Prozesse welche Ressourcen beaspruchen.
Im falle der EDV kann man aus dem Kostenstellenbericht die EDV-Kosten ermitteln (unabhängig davon ob primär oder sekundär) und auf die relevanten Prozesse aufteilen. Ähnlich kann man auch den Fuhrpark behandeln.
Meine Frage ist, ob jemand bislang Erfahrung mit einer ähnlichen Systematik gemacht hat und was kann er/sie berichten. Ebenso würde mich auch die Branche interessieren.

Beste Grüße
ronkata
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