Qualitätskonzept Monatsabschluss

Qualitätskonzept Monatsabschluss, Sicherstellung der Qualität im Monatsabschluss durch (automatisierte) Checks

Abschluss_90

Beginner

Beiträge: 2 Punkte: 2 Registrierung: 24.06.2022

24.06.2022 08:52:07

Liebe Kollegen und Kolleginnen,

wir möchten bei uns ein sog. Qualitätskonzept für den Monatsabschluss implementieren.

Um als SSC ein gewisses Mindestmaß an Qualität den Tochtergesellschaften bieten zu können, möchten wir ein internes Kontroll- und Qualitätskonzept implementieren. Dieses ist nicht unbedingt hinsichtlich (Compliance / IKS-)Kontrollen gedacht (kann aber auch solche beinhalten), sondern soll eine zahlentechnische Korrektheit bzgl. Bilanz und GuV sicherstellen.

Kennt ihr Tools (wie zB Redwood oder Blackline), die so etwas können bzw. gibt es so etwas möglicherweise (in Teilen) auch schon SAP-seitig?
Wie seid ihr vorgegangen bzw. wie stellt ihr sicher, dass die GuV konsistent und plausibel ist?

Ich stelle mir vor, dass der Hauptbuchhalter über ein Dashboard bspw. sehen kann, dass die Eingangsfrachtkosten (die immer in einem gewissen %-Satz der Net Sales liegen sollten, da feste Lieferkonditionen zugrunde liegen) in einem Monat außerhalb der Range liegen und daher eine Erklärung / Kommentierung gefordert wird.

Vielen Dank vorab!!!

Liebe Grüße,
Abschluss_90

Abschluss_90 Beginner Beiträge: 2 Punkte: 2 Registrierung: 24.06.2022	2. 13.10.2022 16:28:55 Wirklich keiner?

Dauerbucher Aktives Mitglied Beiträge: 155 Punkte: 157 Registrierung: 07.09.2021 - Club-Profil - Blog - Gruppen - Fotogalerie	3. 24.10.2022 08:30:06 Ich verstehe das Anliegen nicht wirklich. Dafür gibt es im Konzern Controller, die hier einen Überblick haben und Dank Kontenzugriff auch nachgehen können und eine Kostenrechnung implementieren.. Auf der anderen Seite gibt es Geschäftsleiter oder Abteilungsleiter, die für ihr Ergebnis verantwortlich sind und im Zweifel der Sache nachgehen, wenn was nicht stimmen kann. Es gibt ja nicht nur IST Zahlen sondern auch PLAN Zahlen. Das wird m.W. über Kostenrechnung abgebildet (Kostenstellen und Kostenträger). Das kann man beliebig fein gestalten, wenn man genug Personal hat. Aber was soll da eine Software bringen ? Lass doch den Geschäfts/Bereichsleiter absegnen. IST und PLAN wird man ja wohl noch vergleichen können ??