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[ geschlossen ] Supply Chain Management
1.
06.10.2009 21:34:05
Hallo Zusammen,

ich habe eine Frage zum Thema SCM:
In welchem Zusammenhang stehen Controlling, Supply Chain Controlling und Kooperationscontrolling?

Habe irgendwie keine hilfreiche Literatur zu gefunden,
vielleicht kann mir hier jemand weiter helfen.


Danke & Grüße
 
 
2.
07.10.2009 07:56:42
Hallo,

das Controlling ist natürlich der Oberbegriff und steht im Allgemeinen für Planung, Kontrolle und Informationsversorgung. Diese Funktionen können nun auf das Supply Chain Controlling und Kooperationscontrolling herunter gebrochen werden.

Dabei soll das Supply Chain Controlling den Wertschöpfungsprozess unterstützen und optimieren. Dazu gehören Beschaffungs-, Produktions- und Lieferprozesse.

Das Kooperationscontrolling soll bei Unternehmenskooperationen in jeder Art so untersützend wirken, dass alle Partner den gleichen Informationsstand haben, Zielkonflikte vermieden werden etc.

Der Zusammenhang zwischen diesen Controllingeinheiten ist, dass die Wertschöpfungskette nur gut optimiert werden kann, wenn diese auch mit den Lieferanten sinnvoll abgestimmt ist, wobei hier es notwendig ist entsprechende Kooperationen (egal in welcher Form) mit den Lieferanten zu bilden und entsprechend zu steuern. An dieser Schnittstelle zum Beispiel liegt ein Zusammenhang zwischen diesen beiden Controllingformen vor.

Gruß Reaper
 
 
3.
07.10.2009 10:50:13
Guten Morgen,

Demnach kann ich das so verstehen, dass das SCC und das KC Teilbereiche des Controlling sind?!
Sie haben sowohl gemeinsamkeiten (Überschneidungen) also auch eigene Bereiche/Aufgaben?!

Grüße
 
 
4.
07.10.2009 11:26:05
Ja so kann das zusammengefasst werden. Je nach Unternehmensgröße werden die Teilbereiche als eigene Abteilung existieren oder nur als Unterfunktion in einer Controllingabteilung.
 
 
5.
07.10.2009 11:46:34
Danke, hab ich verstanden.

Ich schreibe eine Hausarbeit darüber und hab da noch ein paar Fragen.
An sich gibt es viele Definitionen von SCM und vorallem gibt es mehrere Möglichkeiten,
deren Aufgaben(felder) darzustellen.

Einerseits nach dem zeitlichen Aspekt: normativ strategisch operativ oder strategisch taktisch operativ.
Wo liegt da der Unterschied, wenn man statt normativ taktisch einsetzt? Sollen einfach nur nähere/detailliertere Punkte im Untermehem mit dem taktischen oder weiter auseinander gehende Punkte durch Visionen mit dem normativen Aspekt gezeigt werden?

Andererseits aber nach Bereichen: z.B. Ebene1: Kooperation und Organisation, Ebene 2: Produkt und Prozesse und Ebene 3: Planung und Steuerung.

Welche herangehensweise finden Sie besser und warum? Ich bin mir da irgendwie unschlüssig und sehe da auch nicht wirklich Vor- und Nachteile.
 
 
6.
07.10.2009 12:40:07
Die Unterschiede zwischen normativ und taktisch habe ich so noch nicht gesehen. Wenn ich sowas formulieren musste, bin ich immer nach operativ und strategischen Aspekten vorgegangen und danach auf die einzelnen Bereiche und ggf. den Bezug zu strategisch und operativ nochmal hergestellt.

Die Entscheidung wie Sie vorgehen liegt letztendlich bei Ihnen und den wohlgefallen ihres Professors.
 
 
7.
08.10.2009 14:18:44
Das ist ja das Problem, dass der Professor gerade im Urlaub ist und ich ihn nicht fragen kann.

Kennen Sie sich auch mit dem Thema: Risiken in Supply Chains aus??
Denn einerseit gelingt es durch Supply Chain (Management) Probleme gemeinsam zu lösen, andererseits entstehen durch die Kooperationen neue Risiken und Abhängigkeiten.
Ich möchte gerne auf diese Risiken eingehen, vorallem aber wie man diese lösen kann.
Ohne jetzt auf das Risikomanagement einzugehen.
 
 
8.
08.10.2009 16:27:01
Leider kenne ich mich mit den Risiken nicht so aus. Mir wären auch nur auf der schnelle die eingefallen die Sie bereits genannt haben. Aber ich bin mir sicher, dass es dazu doch Literatur gibt die auf solche Riiken eingeht.

Als Literaturtipps:
Lawrenz/Hildebrand/Nenninger/Hillek (Hrsg.): Supply Chain Management, 2. Aufl., Wiesbaden 2001.
Stölzle/Otto (Hrsg.): Supply Chain Controlling in Theorie und Praxis, Wiesbaden 2003.
Bogaschewsky/Rollberg: Prozeßorientiertes Management, Berlin 1998.

Gruß reaper
 
 
9.
09.10.2009 16:33:30
Dankeschön, ich werd mal schauen.
Und ja es gibt einiges an Literatur dachte das Sie mich evtl. besser aufklären könnten.  :)
 
 
10.
11.10.2009 19:16:30
Zitat
Reaper quote:
Supply Chain Controlling[/b][/url] den Wertschöpfungsprozess unterstützen und optimieren.

Gruß Reaper

Hey Reaper,

kennst Du dazu interessante Literatur?

Grüße
 
 
 
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